در ابتدای پرورش بلدرچین بایست واقعیات پرورش بلدرچین را بپذیریم.
در ادامه مطلب پیش نیازهای که باید قبل از پرورش بلدرچین بدانیم ، به بحث واقعیات پرورش بلدرچین خواهیم پرداخت.
احتمالاً شما هم ماهها به دنبال تحقیق و بررسی پرورش بلدرچین بوده اید که به این نوشته رسیده اید.
قطعاً سؤالات زیادی در ذهن شما ایجاد شده است.
امیدوارم که حداقل بخشی از سؤالات شما را در این نوشته و نوشته های مشابه پاسخ داده باشیم.
چون خیلی از مطالب این نوشته ها پاسخ به سؤالات پرورش دهندگان یا علاقه مندان به پرورش بلدرچین بوده است.
همه کسب و کارها دارای یکسری معایب و محاسن هستند و شاید تغییر این خصوصیات عملی نبوده یا خیلی دشوار باشد.
اما ما به عنوان یک کارآفرین میتوانیم کسب و کاری را انتخاب کنیم که با روحیات و شرایط ما متناسب باشند.
در صورتی که به هر دلیل شما پرورش بلدرچین را به عنوان کسب وکار خود انتخاب کرده اید بنابراین باید
شرایط و واقعیات آن را نیز بپذیرید و تحمل مشکلات و معضلات آن را نیز داشته باشید.
در صورتی که فقط جذب زیباییهای این حرفه شده اید به نظرم باید بیشتر در این خصوص تحقیق کنید
بعد تصمیم اساسی را بگیرید در غیر این صورت همانند دهها پرورش دهنده بلدرچین که پس از مدتی از کار زده شدند
شما هم مجبور میشوید نیمه کاره کارتان را رها کنید.
توجه : اگر تحمل سختیها و مشکلات پرورش بلدرچین را ندارید شروع نکردن بهتر از نیمه کاره رها کردن است.
پس با واقعیات خوب آشنا شوید و روی آنها فکر کنید.
بهتر است قبل از اینکه وارد حرفه پرورش بلدرچین شوید تکلیفتان را با خودتان روشن کنید.
ببینید واقعا از کسب و کارتان چه انتظاری دارید.
ایا تحمل بوی سالن را دارید؟ ایا تحمل بیدار ماندن در شب را دارید؟ آیا می توانید همزمان چند کارخانه مختلف را مدیریت کنید؟
آیا مدیریت انسانی را می شناسید و میتوانید بین چند نفر هماهنگی ایجاد کرده و مدیریت کنید؟
آیا مسایل مالی را میشناسید و با مدیریت مالی اشنا هستید؟
نمیخواهم دلسردتان کنم که اگر این خصوصیات را ندارید انسان ناموفقی خواهید شد
بلکه قصد یادآوری دارم که برای کسب و کار بلدرچین هم همانند سایر فعالیتهای اقتصادی نیاز به دانستن چنین اصولی است.
خبر خوب اینکه تمام این موارد قابل یادگیری هستند و شاید بتوان ادعا کرد که ربطی به ژنتیک شما هم ندارند.
پرورش بلدرچین مدیر توانمند لازم دارد.
شما به عنوان یک کارآفرین در این صنعت در ابتدا باید مدیر توانمندی باشید.
حجم ساعات کاری شما تأثیری در بازدهی ندارد. برنامه ریزی و مدیریت شما نقش تعیین کننده ای در پیش برد امور دارد.
شاید لازم باشد بخشی از امور اجرایی را خودتان انجام دهید و حتی امور کارگری را بر عهده بگیرید.
اما شما به عنوان مدیر حداقل باید ساعاتی از روز را به برنامهریزی و ارزیابی کسب و کارتان اختصاص دهید.
در ابتدای کار شاید لازم باشد تمام امور را خودتان به تنهایی انجام دهید.
توصیه میشود این کار را برای مدتی حداقل یک ماه انجام دهید و پس از تسلط بر امور، متناسب با گسترش کار وظایف را به کارکنانی که خیلی با دقت جذب میکنید واگذار کنید.
منبع : https://chicken-device.ir
- ۹۷/۱۲/۰۲